Equipos · Para quienes ejecutan juntos

Un equipo alineado se decreta y se construye.

Acompaño a equipos gerenciales, mandos medios y áreas a tener roles claros, reuniones que sirven y conversaciones que por fin se dan.

Dani Elhelou en un taller de liderazgo con un equipo

¿Te suena?

Lo que escucho cuando
un equipo no funciona.

Mi equipo no tira para el mismo lado.
Las reuniones son largas y no se decide nada.
Las áreas no reportan cómo les fue.
Hay conversaciones que nadie se anima a tener.
Cuesta comprometerse con indicadores y resultados.
Crecimos y los roles quedaron desdibujados.

Es un espacio para definir acuerdos claros sobre qué se espera de cada uno, cómo se mide y cómo se conversa.

Qué trabajamos

Lo que hace que un equipo funcione.

Conversaciones

Espacios para intercambiar opiniones con confianza, “con la guardia baja”, donde se dice lo que hay que decir.

Expectativas del rol

Cada persona sabe cuál es el impacto que necesita generar en el sistema y qué se espera de su rol.

Indicadores claros

Metas de proceso y metas de resultado. Pocos indicadores, bien definidos y asumidos por el equipo.

Reportes

Informes de gestión sobre la eficiencia de lo que pasó y los potenciales de mejora.

Cómo trabajo con equipos

Un proceso sostenido o un espacio puntual.

Cada propuesta se diseña a medida del equipo y de su momento. Siempre con el mismo objetivo: que lo que se trabaja, se aplique el lunes.

Dani Elhelou trabajando con un equipo de una empresa

Proceso

Mentoría de equipos

Encuentros periódicos con el equipo gerencial o con un área, para alinear roles, mejorar las reuniones y sostener los acuerdos en el tiempo.

  • Diagnóstico con el líder y con el equipo
  • Encuentros periódicos de trabajo
  • Acuerdos concretos y seguimiento
  • Presencial, en la empresa

Espacio puntual

Talleres in-company

Talleres sobre las temáticas que el equipo necesita trabajar para funcionar alineado a los objetivos estratégicos. Cada propuesta se conversa con la empresa: definimos juntos el taller que mejor responde a la necesidad que se plantea.

  • Conversación previa con el líder para definir el objetivo
  • Medio día o jornada completa, en la empresa
  • Casos reales del equipo, no ejemplos de manual
  • Acuerdos concretos para aplicar al día siguiente
01

Entender

Una conversación con el líder para entender el desafío del equipo y lo que se espera lograr.

02

Diseñar

Una propuesta a medida: formato, duración y contenidos pensados para ese equipo.

03

Aplicar

Trabajo con el equipo y acuerdos concretos para llevar a la práctica, con seguimiento cuando el proceso lo requiere.

Taller con un equipo de trabajo en una empresa Encuentro de trabajo con un equipo Capacitación para un equipo de Samsung en Uruguay Dani Elhelou en un entrenamiento para equipos de Samsung

Experiencias

Equipos que acompañé.

Entre muchos otros, se destacan

Selección Argentina de Handball femenino

Coach en la transformación del equipo durante 6 años.

Samsung

Pionero en soft skills en Argentina y Uruguay.

Avon

Integración regional de equipos.

ESSEN

Programas de liderazgo y desarrollo de equipos.

Mudafy

Programas de entrenamiento para fortalecer los equipos de la startup.

Horcrisa

Equipos de dirección para profesionalizar la empresa y tomar decisiones estratégicas.

Deporte de alto rendimiento

Lo que aprendí con equipos que compiten al máximo nivel.

Durante 6 años fui coach en la transformación de la Selección Argentina de Handball femenino. También trabajé la gestión emocional con árbitros del fútbol argentino con trayectoria local e internacional, y acompañé a deportistas y equipos de distintas disciplinas.

Lo que hace funcionar a un equipo de alto rendimiento es lo mismo que necesita un equipo de empresa: roles claros, conversaciones honestas y foco en el resultado.

Juegos Panamericanos Santiago 2023 · TyC Sports
Dani Elhelou con la Selección Argentina de Handball femenino
Selección Argentina de Handball femenino
Dani Elhelou con una jugadora de la Selección Argentina de Handball
Selección Argentina
Dani Elhelou con árbitros de AFA en un encuentro de trabajo
Árbitros de AFA
Taller de gestión emocional con árbitros de AFA
Taller de gestión emocional con árbitros de AFA
Charla con deportistas sentados en ronda en el estadio de la Sociedad Alemana de Gimnasia
Sociedad Alemana de Gimnasia, Villa Ballester
Dani Elhelou con el equipo de rugby Espartanos
Espartanos, Servicio Penitenciario de San Martín

Preguntas frecuentes

Antes de empezar.

¿Trabajás con el equipo completo o con el líder?

Con los dos. Empiezo por el líder para entender el desafío y después trabajo con el equipo. Muchas veces el cambio del equipo empieza por el de su líder.

¿Qué diferencia hay entre la mentoría de equipos y un taller?

El taller es un espacio puntual para trabajar un tema. La mentoría de equipos es un proceso sostenido en el tiempo, con acuerdos y seguimiento.

¿Se adapta a nuestra empresa o industria?

Sí. Cada propuesta se diseña a medida. Trabajé con empresas, clubes, instituciones deportivas, universidades y organizaciones sociales.

¿Es presencial?

Con equipos trabajo preferentemente en forma presencial. Algunos módulos también pueden hacerse online.

¿Cómo empezamos?

Con una conversación para entender el desafío. Después te envío una propuesta con formato, duración y contenidos.

Contacto

Conversemos.

Contame en qué momento estás. La primera conversación es para entender si puedo ayudarte.

Dani Elhelou

Te respondo personalmente.

Tus datos se usan solo para responder tu consulta. No los comparto con terceros.