Adhesivos Parsecs
Conversaciones con el gerente general, los accionistas y el equipo de gerentes para planificar y lograr que las cosas sucedan.
Organizaciones · Para quienes deciden el rumbo
Tu empresa necesita un rumbo claro. Vos, alguien con quien pensarlo.
Acompaño a dueños, gerentes generales y directorios de PyME a leer sus números, definir hacia dónde ir y lograr que la estrategia pase.
¿Te suena?
Lo que me dicen los dueños
en la primera reunión.
Trabajo muchísimo y no sé si realmente gano.
No sé qué parte del negocio me da plata y cuál me la saca.
Tenemos un plan, pero no se ejecuta.
Todo pasa por mí.
Las reuniones de directorio terminan en discusiones.
Quiero ordenar la empresa para la próxima etapa.
El problema casi nunca es falta de trabajo. Es falta de claridad para decidir, y de alguien que sostenga el proceso.
Mentoría de dirección
Me siento al lado de quien decide. Todos los meses, hasta que las cosas pasan.
No es una consultoría que deja un informe. Es un acompañamiento continuo al dueño, al gerente general o al directorio, para pensar con claridad y convertir las decisiones en acción.
Qué incluye
- Dos encuentros de dos horas por mes con el dueño, el gerente general o el directorio.
- Lectura de los números por unidad de negocio y contribución marginal: qué gana y qué pierde cada parte de la empresa.
- Rumbo y estructura: visión, prioridades, organigrama y roles alineados a hacia dónde va la empresa.
- Objetivos por rol y un tablero de seguimiento con PymeDC, para ver lo proyectado contra lo real.
- Encuentros con el equipo gerencial cuando el proceso lo necesita, para que la estrategia baje a la operación.
- Un interlocutor entre encuentros para las decisiones que no pueden esperar.
Trabajo con pocas empresas a la vez. Por eso el cupo es limitado.
01
Claridad
Diagnóstico de la empresa: números por unidad de negocio, estructura, roles y la forma en que hoy se toman las decisiones.
02
Rumbo
Definimos hacia dónde va la empresa, las prioridades del año y los objetivos de cada rol. Pocos y claros.
03
Que pase
Seguimiento mensual con el tablero, reuniones que sirven y ajustes a tiempo. Lo que se decide, se hace.
El método
Los números y las personas, en la misma conversación.
Soy contador y coach. Por eso no separo el balance de la persona que lo firma: una empresa mejora cuando cambian las dos cosas.
Números
Rentabilidad por unidad de negocio, contribución marginal, proyectado contra real. Decidir con datos, no con intuición.
Rumbo
Visión, modelo de negocio, estructura y procesos. Saber hacia dónde va la empresa y cómo se organiza para llegar.
Personas
El liderazgo del dueño, los roles, las conversaciones pendientes y la emoción que hay detrás de cada decisión.
Casos
Empresas que acompaño.
Entre muchas otras, se destacan
FADIME
Análisis de la empresa por unidad de negocio y contribución marginal, alineación de las distintas áreas y conversaciones con la alta dirección.
Nisamat
Encuentros de directorio para analizar resultados y tomar decisiones, y mentoría al CEO.
También acompañé procesos de cambio en IntegraGo, Horcrisa, Traslada, Procrisa y cientos de PyMEs de la región.
Sprint de Directores
Pensar el negocio con pares.
Encuentros presenciales con dueños y directores de distintas empresas para trabajar la rentabilidad por unidad de negocio y la toma de decisiones. Con método, con números reales y con la experiencia de otros que están en lo mismo.
- 01Qué gana y qué pierde cada negocio
- 02Cómo decidir con datos y sin quedarse solo
- 03Aprender de pares que viven lo mismo
El último Sprint
Así se vive un encuentro con directores de distintas empresas.
Preguntas frecuentes
Antes de empezar.
¿En qué se diferencia de una consultoría?
Una consultoría suele entregar un diagnóstico y un informe. La mentoría de dirección es un acompañamiento continuo: me siento con vos todos los meses, sostengo el proceso y trabajamos hasta que las decisiones se ejecutan.
¿Necesito tener los números ordenados?
No. Ordenarlos es parte del trabajo. Empezamos con la información que haya y la vamos mejorando con el tablero de seguimiento.
¿Con quién trabajo: con el dueño o con todo el directorio?
Depende de la empresa. Puede ser con el dueño, con el gerente general, con el directorio o con la familia empresaria. Cuando hace falta, sumamos al equipo gerencial.
¿Cuánto dura?
Es un proceso de meses, no de semanas. En la reunión de diagnóstico definimos juntos el horizonte de trabajo según lo que necesita la empresa.
¿Es presencial?
Presencial o virtual, según lo que resulte mejor para la empresa y el momento del proceso.
Contacto
Conversemos.
Contame en qué momento estás. La primera conversación es para entender si puedo ayudarte.
Te respondo personalmente.